华住购花间堂股权回顾，青普为什么要出售花间

华住集团与花间堂股权融合之旅

2018年8月15日，华住集团正式宣布收购国内精品度假酒店品牌花间堂的大部分股权，这一举动标志着华住集团在旅游度假领域的进一步拓展。

回顾华住与花间堂的联姻历程，早在去年，华住便已展现出对花间堂浓厚的兴趣。在完成了对花间堂的战略收购后，华住在短短时间内将其纳入了自己的大家庭，成为了花间堂的重要股东。此次收购不仅凸显了华住在高端旅游度假产品领域的雄心壮志，更是对花间堂独特人文和设计理念的认可。

花间堂，自2009年在丽江诞生以来，以其独特的客栈和度假村系列产品，迅速成为热门旅游目的地的明星品牌。从丽江到苏州，从香格里拉到束河，再到西双版纳等地，花间堂以其精致的设计和优质的服务赢得了游客的一致好评。今年年底前，花间堂将在雅安、四川等地开设新酒店，进一步拓展其业务版图。

华住集团作为中国发展最快的多品牌酒店集团之一，自2005年成立以来，已经成功运营和管理了18个酒店品牌。无论是雅高酒店集团旗下的诺富特、美居还是宜必思等品牌，华住都能满足从廉价酒店到高端酒店各个层次的市场需求。凭借其在产品设计、服务经验、管理体系和盈利能力上的优势，华住赢得了用户和行业的高度评价。

华住与花间堂的合并，将进一步整合双方的会员体系和资源，调动华住丰富的资源体系，全面提升花间堂在运营管理、酒店采购和特许经营服务等方面的能力。这不仅为花间堂带来了业务上的增量，也为其“花粉”会员带来了增值权益，极大地丰富了旅游选择和礼遇。

华住集团与雅高酒店集团的战略联盟，以及其在中市场的实质性发展，都证明了华住在酒店行业中的强大实力。华住不仅成功地推动了宜必思等品牌在中的发展，还拥有一支近300人的IT开发团队，自行开发了多个有助于提高酒店服务和管理效率的系统工具。

对于青普为什么要出售花间堂，有知情人士透露，在经济低迷的背景下，花间堂在青普控股之后并未取得预期的长足进步，团队对股东的承诺也远未实现。青普此前曾以花间堂股份为抵押向华住集团借款4500万元。此次出售花间堂股权，或许也是青普在面临经济压力时做出的决策。

华住集团与花间堂的融合是一次双赢的决策。华住看好花间堂的发展潜力，希望通过收购为其带来更大的发展空间和业务增量。而花间堂则借助华住的强大平台和资源体系，实现了品牌的快速发展和价值的提升。未来，双方将继续深化合作，共同诠释对美好生活的追求。资本市场一度陷入低迷，对青普B轮融资产生了深远影响。此前两轮对青普的估值极高，导致其再融资资金的数额也相当庞大，这无疑让有意投资的投资机构倍感压力。在这样的大背景下，青普在融资道路上遭遇了两次暂停。

时间回到2018年8月15日，华住集团果断出手，以近4.63亿元人民币的高价收购了青普旅游与同程旅游持有的花间堂的股权。经过此次交易，华住一跃成为花间堂的最大股东，持股占比达到了82.5%。华住的决策精准且高效，虽然中间存在诸多障碍，但都被华住轻松化解，最终以极快的速度完成了这场盛大的收购。估值的高低对季琦来说似乎并不构成太大的困扰，他在承受范围内灵活应对。

青普决定出售花间堂股权的决定背后有三个主要原因。花间堂急需大量资金以扩张门店、提升管理并占领市场。作为一家初创公司，青普无法持续投入大量资金。花间堂真正需要的是一家有实力的投资方加入。由于经济形势的恶化，青普决定调整战略，专注于每晚3000元的青普馆运营。为了避免失去控制权和保留花间堂的品牌价值，他们选择出售花间堂而不是寻求外部融资。出售花间堂能够快速缓解青普的资金压力，而且青普之前投入花间堂的1.6亿元也将全部收回，并带来额外的收入。

这次交易为花间堂带来了难得的机会。华住集团不仅成为了第一大股东，还通过增加管理层和员工持股的方式强化了团队的凝聚力。虽然当时花间堂的估值面临挑战，无论是成本法还是收益法都存在争议，但最终通过业绩承诺成功完成了交易。据报道，当时华侨城出价8亿元但未达成协议，而华住集团则成功以6.5亿元的出价收购了花间堂的股权。

关于华住收购花间堂股权的历程就介绍到这里。随着行业的快速发展和洗牌的加速，如何在大的转型期走在行业前列成为了一个值得深思的问题。度假住宿行业的非标准化产品的复制和规模化是企业面临的巨大挑战。未来的行业格局将会发生怎样的变化？如何在激烈的竞争中保持领先地位？这些都是值得我们共同关注和探讨的问题。