友阿股份：从五方面着手“回归百货” 23年实现

在最近的一次e公司微访谈中，董事、董秘陈学文与广大网友进行了深入的交流。他明确表示，公司正在积极推进一项名为“回归百货”的战略试点，这不是一句空洞的口号，而是实实在在的商业实践。陈学文强调，公司计划从五大方面入手，构建一套契合企业发展需求的管理体系。

在经营模式上，公司将会采用合伙代理代销等多种形式，推动品牌集合与品类集合的经营模式。这意味着公司将更加注重品牌与品类的多元化，以适应消费者多样化的需求。此举旨在打破传统的单一品牌经营模式，为消费者提供更加丰富的购物选择。

采购策略上，公司将会结合总部采购与门店采购两种方式。总部采购可以确保商品的品质与供应稳定性，而门店采购则更能贴近当地市场需求，两者结合将有效提升公司的采购效率与灵活性。

陈学文还提到，公司将全面实施绩效考核，以确保每一位员工都能为公司的发展做出贡献。通过明确的考核标准与激励机制，公司将能够激发员工的潜力，提高整体的工作效率。

公司还将推进门店管理改革。通过优化门店布局、提升服务质量、强化员工培训等措施，公司将提升门店的运营效率与竞争力。陈学文表示，通过“回归百货”的战略升级，公司计划在2-3年内实现国内一线品牌的全面自营，为消费者提供更加优质、丰富的购物体验。

这次战略调整是公司适应市场变化、提升自身竞争力的重要举措。陈学文表示，公司将以务实的态度，坚定推进“回归百货”战略，以期在未来的市场竞争中取得更大的成功。