实施股权激励的目的（股权激励的目的和意义）

股权激励是现代企业管理中不可或缺的一种策略，其目的和好处主要体现在以下几个方面。

建立企业的利益共同体。企业所有者与管理者、技术人员的利益并不完全一致，股权激励的核心就在于将企业的管理者和技术人员转化为企业的股东，使他们的个人利益与公司利益趋于一致，进而形成企业利益的共同体。这样一来，双方在企业运营中的行为方式将更加和谐，有效减少员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。

股权激励是一种高效的业绩激励方式。当企业的管理人员和技术人员成为公司股东后，他们有权力分享企业的利润。这种预期的收益或损失对他们的积极性、主动性和创造性产生极大的激励作用。不仅如此，股权激励还能刺激他们发挥潜力，促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争实力。

股权激励有助于约束经管者的短视行为。传统的激励方式主要关注短期财务数据，无法反映长期投资的收益，这可能会刺激经营决策者采取短期行为。而股权激励则更注重公司的长期价值创造能力，部分奖励甚至在卸任后延期实现。这就要求经营者不仅要关注任期内提高业绩，还必须着眼于企业的长远发展，从而进一步弱化经营者的短期化行为，提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争力。

对于非上市公司而言，实施股权激励计划具有特殊的意义。一方面，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。通过股权激励，让员工分享企业成长带来的收益，增强他们的归属感和认同感。另一方面，这也是企业吸引优秀人才的有力武器，为新员工预留的激励条件具有强大的吸引力，能够聚集大批优秀人才。

股权激励的目的在于激发员工的积极性、创造性和责任感，提高企业的经营业绩和核心竞争力，实现企业的长期稳定发展。通过股权激励，企业能够留住人才、吸引人才，建立稳定高效的团队，为企业的持续发展和创新提供强大的支持。股权激励也是企业吸引和留住高端人才、保持企业持续创新活力的重要手段。股权激励制度是企业为了激发员工积极性、提高公司业绩水平、促进公司长远发展而推行的一种长期激励机制。该机制不仅能让员工分享企业成长的收益，还能提高员工对公司的归属感和认同感。当员工离开公司或行为不利于公司时，他们将失去这部分的收益，从而提高了员工离职或犯错的成本。实施股权激励计划有助于企业留住人才、稳定人才。

股权激励的目的在于与企业形成利益共同体，促进企业与员工的共同成长，帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励是一种通过赋予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而调动其工作积极性和创造性的手段。激励对象主要是公司的核心人才，包括董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员等。为保证股权激励的公正性，有污点记录的人员不能成为激励对象。

实施股权激励的好处在于：

这种激励方式能够促优汰劣，对于违法违规的公司和个人，得不到股权激励机制的照顾。这从侧面反映出股权激励制度的目的在于促使公司高管人员勤勉尽责，全心全意投入生产经营，从而实实在在提高公司的经营业绩。

《办法》对于股权激励计划的股票来源、数量和实施条件等方面做出了明确规定。股票来源包括向激励对象发行股份、回购本公司股份以及采取法律、行政法规允许的其他方式。股票数量方面，参考了国际通行做法，规定上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的股票总数不得超过已发行股本总额的10%。《办法》还针对股权激励计划中应该包括的事项和内容做出了详细规定或说明，为上市公司进行股权激励计划信息披露提供了规范。

在实施股权激励的条件方面，《办法》强调了绩效考核的重要性，对于董事、监事、高级管理人员，上市公司应建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。还对限制性股票和股票期权激励计划等方面进行了详细规定，以鼓励董事和高级管理人员长期持股，将个人收益与公司业绩挂钩，避免短期行为。

股权激励制度的实施程序包括薪酬委员会拟定草案、董事会审议、股东大会批准等环节。这一制度的实施，不仅有助于激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的业绩水平，还能促进公司的长远发展。通过明确的规范和监督，确保股权激励制度的公平性和透明度，从而真正发挥其应有的作用。上市公司股权激励：策略、挑战与前景展望

随着《办法》的出台及股权分置改革的深化，上市公司股权激励逐渐进入公众视野。公司聘请律师，并在独立董事认为必要时引入独立财务顾问，对股权激励计划的可行性、合法性进行深入，这是充分发挥中介机构专业顾问和市场监督作用的重要体现。在获得股东大会批准后，向证监会报备，无异议后方可实施。具体实施过程中，专用账户的开设为激励对象提供了保障，确保了行权过程的透明与规范。

为保障广大中小股东的知情权，严格的信息披露制度应运而生。上市公司不仅要及时披露相关信息，还需在定期报告中详述报告期内股权激励计划的实施情况。这为市场提供了公开、公正的信息环境。

在股权激励的具体实施中，仍存在一些难点问题需要解决。其中，如何准确评价经营业绩成为一大挑战。《办法》虽规定了以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件，但如何建立并完善上市公司绩效考核体系和考核办法，如何与期权激励挂钩等问题仍需进一步。由于经理人员市场化的选择环境尚未完全形成，现行的业绩评价大多以职务和岗位为基础，这并不能完全反映经营者的实际贡献和能力。建立一个更为公正、科学的业绩评价体系至关重要。

流动性问题也是值得关注的一环。当经营者因各种原因离开企业时，其持有的股份如何兑现？这涉及到股份的继承、转让等问题。需要有明确的规定来指导操作。

法律层面的保障也是不可或缺的一部分。现有的法律如《公司法》和《证券法》对于股权激励的规定并不明确，这在一定程度上制约了股权激励的开展。对于股权激励的法律保障亟待加强。财务、税收等制度的配套政策也是必须解决的问题。例如，激励对象持股所获红利及增值收益是否能享受税收优惠？个人所得税的缴纳方式如何确定？这些问题都需要相关部门进行协调解决。

股权激励的目的在于建立企业的利益共同体、激发业绩激励以及约束经管者的短视行为。通过股权激励，企业的所有者与员工之间的利益更加一致，形成共同的价值取向和行为方式。员工成为公司股东后，能分享企业利润，预期收益或损失具有导向作用，能激发其积极性和创造性。股权激励还有助于约束经营者的短视行为，促进其着眼于企业的长期发展。

尽管股权激励制度有其显著的优势和必要性，但在具体实施过程中仍需面对诸多挑战和问题。这不仅需要企业内部的努力，也需要部门的支持和引导。随着相关政策的不断完善和市场的成熟，相信股权激励制度将在我国企业中发挥更大的作用，推动企业的健康、稳定发展。股权激励对企业具有多方面的好处：

一、建立企业的利益共同体

企业的所有者与员工的利益往往存在不一致的情况。所有者关注企业的长远发展和投资收益，而员工则更关心在职期间的工作业绩和个人收益。通过实施股权激励，企业的管理者和关键技术人员成为公司的股东，使他们与公司的利益紧密相连，形成企业利益的共同体。这种转变弱化了所有者与员工之间的潜在矛盾，增强了企业内部的团结和协作。

二、有效的业绩激励

股权激励赋予企业管理人员和技术人员分享企业利润的权力。这种激励机制使得经营者会因为自身的工作表现而获得相应的奖励或惩罚。这种预期的收益或损失具有很强的导向作用，能够显著提高管理人员和技术人员的工作积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，进一步刺激其潜力的发挥。这将促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

三、约束经管者的短视行为

传统的激励方式，如年度奖金，主要关注短期财务数据，这可能导致经营决策者采取短期行为。而股权激励不仅关注企业的短期业绩，更着眼于企业的长远发展。作为一种长期激励机制，股权激励能够使经营者在任期内获得适当的奖励，并且部分奖励在卸任后延期实现。这要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入。股权激励能够弱化经营者的短期化行为，提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

四、留住人才，吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。通过让员工分享企业成长带来的收益，增强员工的归属感和认同感。员工离开企业或做出不利于企业的行为将失去这部分收益，这提高了员工离开公司或犯错误的成本。实施股权激励计划不仅有利于企业留住人才、稳定人才，还是企业吸引优秀人才的有力武器。

股权激励制度对于现代企业来说是一种重要的管理工具和战略手段，有助于企业建立稳定的团队，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展和核心竞争力的提升。研究股票期权激励的意义和目的，是为了其是否适用于国有企业经理人员，并有助于解决改革过程中的代理成本问题、行为短期化问题以及“内部人控制”问题。这是一个在理论和实践上都具有重要价值的课题。

股票期权作为一种激励机制，其起源是20世纪70年代的美国，旨在解决现代企业中的“代理问题”。根据现代企业理论，风险与收益的对称关系表现为剩余索取权与剩余控制权的分配。为了激励经营者为企业价值最大化而努力，赋予其剩余成果的索取权是一种有效方式。传统的薪酬结构如工资和奖金可能导致经营者的短期行为，无法完全体现经营者的长期贡献。需要引入反映企业价值增长的远期因素来消除这种短期行为，股票期权正是为适应这一需求而形成的特有激励机制。

股票期权的内在激励机制主要体现在其时间价值上。当股票价格超过行权价格时，受益人可以通过行权获利，且股价升值越大，获利越多。这种机制激发经营者提高股票价值的努力。股票期权的广泛应用，特别是在高科技行业，正是因为其高风险、高成长性的特点与期权的时间价值相匹配。

在国有企业中，引入股票期权的激励机制具有重要的背景和制度环境。传统的薪酬结构存在平均主义、缺乏灵活性等问题，而利润分成的短期行为迫使企业建立对经理人员的长期激励机制。股票期权作为一种有效的长期激励手段，能够使经理人员的报酬与公司业绩挂钩，关注公司的长期发展，从而克服经营者的短期行为。股票期权也是对人力资本价值的体现，使经营者有机会参与企业剩余所有权的分配，实现经营者与公司利益和股东利益的统一。

目前，国有企业对股票期权激励的仍然缺乏基本的制度环境。越来越多的企业意识到股票期权的重要性并尝试实施。通过比较不同的股票期权激励模式，可以发现其设计和实施需要考虑到企业的具体情况和需求。针对国有企业的特点设计合适的股票期权激励方案是非常必要的。

股票期权激励对于现代企业和国有企业具有重要意义。通过引入股票期权激励机制，可以激发经理人员的积极性，提高企业的长期价值，解决改革过程中的代理问题、行为短期化问题和“内部人控制”问题。在未来的改革中，国有企业应积极和实践股票期权激励机制，以推动企业的持续发展。