有没有上市公司被收购（大连控股还有可能上市

1、公司一旦上市，就被收购吗？

上市与收购没有这样的关联，完全是两码事

2、上市公司被收购？

收购是一种行为，不一定成为上市公司的第一大股东。
如果第一大股东25%，自然人收购了20%，那也算收购，成为了第二大股东，而且也可以对公司产生很大的影响。关于总裁呢，不重要，重要的是是否能够成为实际控制人，一般实际控制人即为第一大股东的实际控制人。

3、上市公司可以被收购吗

可以

4、求有可能被收购的两家国内上市公司，以及原因

这个不看点消息是很难看出，但我可以判断出行业。消费类：酒，食品，医药，其他都是中国公司借着国外经济不好去收购别人，国外只有消费行业还有实力收购，其他都自身难暴。（中国公司尤其喜欢收购矿。。。一看就是赔本买卖，经济走弱，资源都是走下坡路的，国际期货价格权都在别人手里，买了就是任人宰的）

5、大连控股这个重大公告是利空还是利好????急???

不好说 看拍给谁了

6、请问 有没有大股东同时控股两家上市公司的股票的。有的话 能告诉我么？

仪电控股,下面有飞乐股份、飞乐音响、金陵股份、广电电子、广电信息5个上市公司

7、中国中小企业想让上市公司并购需要做好哪些准备

主要有以下几个方面：
自身企业战略的梳理调整
并购是一项关系到企业战略的大事，牵一发而动全身，所以，企业在决定要做并购之前，一定要弄清楚自己所处的环境，建议企业高层团队认真筹划、反复推敲，把并购后企业未来几年的战略规划明确下来。战略规划一旦定下来，就不要轻易动摇，坚决执行到底。
自身企业基本功做扎实
就像一个马上要搏击擂台赛的选手，大战之前的突击急训是免不了的，但选手要取得最后的胜利，依靠的不仅仅是赛前的突击训练，更是平时扎实的基本功。企业的发展也是这样一个道理。企业在日常发展过程中，也一定要注意基本功的积累。就目前来说，一些企业为了达到并购目的，不择手段，甚至采取粉饰报表的方式来制造虚假信息，这种违反法律、违背道德的行为是我们所摒弃的。
具体说来，站在并购的角度，企业的基本功除了市场的拓展、人力资源的培养与整合、财务的准确核算外，还应包括企业扭亏为盈的能力、商业模式的再提炼、品牌、文化等软实力的提升、集团管控的能力等等。
对潜在的并购目标持续跟踪
企业并购一定要选择适合自己的目标企业。这是企业并购之前必须要考虑的重要问题。寻找目标企业必须以并购目的为出发点，从收集资料信息开始，围绕并购目的列出候选对象，并对其资料进行广泛、深入的分析和专门的调查研究。并购企业主要是通过分析目标企业的资本结构、市场份额、盈利能力、企业规模、管理能力等，来判断目标对象能否符合并购的需要，与并购企业形成优势互补。
培养高效专业的并购团队
我国目前的并购交易不是很活跃，并购专业人才少之又少。并购交易的顺利圆满完成，高级人才不可或缺。在一个并购交易中，重要的并购人员包括并购总顾问、并购整合官、并购风险官、并购财务官、并购谈判官、并购法务官等等，这些人员都需要并购方企业提前寻觅和重点培养，以免到时候滥竽充数，直接影响并购交易成败。
提前拟定并购方案、进行并购演练
以上四个重要工作完成后，就应该在并购之前把针对相关目标企业的外围调查方案、匹配协同方案、风险点控制方案、谈判要点策略方案、并购资本融资渠道、必要的税务筹划方案等一系列初步方案拿出来，然后经讨论之后，进行“假想式”的并购演练，把并购执行过程中可能出现的障碍尽量在并购之前解决掉。
实际上，就算企业不发生并购交易，并购之前的准备工作也不会白做的，最起码它可以让管理者对企业自身、竞争对手甚至是整个行业都有更深入的了解和把握，同时夯实企业的基本功，这对于企业的发展有着重要意义。